本文为作者向无讼阅读独家供稿，转载请注明来源
我们都知道，企业只要有经营行为就会存在经营风险，经营风险很多时候就是法律风险。为降低乃至避免法律风险，诸多企业会招聘法律人才，成立独立的法务部，某些大型企业甚至在法务部门内部进行了专业分工，设置了二级部门。作为中小型企业，虽已意识到法律事务的重要性，但并无能力也无必要成立独立的法务部，而常在行政部、综合办公室等部门中设置专职法务岗位，招聘一名人员，负责整个企业的法律事务。
那么作为企业的唯一法务，其应该如何开展工作？其工作重点在哪？我总结自己这一年多的法务工作经验，简单归纳为“三个三”，以供大家探讨。
三个学习重点
学习是法律从业人员永久的必修课。不管是专职律师还是专职法务，都属于知识密集型的岗位，注定了我们需要不断进行学习。不学习会落后，学习少了、慢了仍然会落后。就我来说，我现在供职于一家医药生产企业，与之前律师事务所的工作特点存在很大不同。从事法务工作以来，自己感觉接触的知识面变窄了，问题研究深度变浅了，接受的实务机会变少了，为此自己常常会陷入一种恐慌，惧于久而久之自己在律所工作积累的一点经验和能力会随之退化。我想这是每个律师转法务人员必有的心理状态吧！怎么办？学习！
法务学习应抓住重点。有学习的想法后，摆在自己面前的问题便是在自己时间有限的情况下，如何保证学习质量。我自己的做法是根据学以致用的态度选择公司现在需要的或最近五年需要的法律领域作为学习的重点。我总结，作为公司唯一的专职法务，可以从以下三个重点领域进行学习。
1.学习、运用相关的法律理论、实务
1.1一切法律问题最终都会落脚到法律理论。自己刚参加工作时，以为法律理论了无用处，但随着工作的深入，面对纷繁复杂的法律现象，懂得如果没有一定理论水平，自己便如那无头苍蝇般寻不到解决方向。现在我每处理一个法律问题，便会找出专业书籍，学习相对应的法律理论，特别是法律概念、法律原则。我建议大家：
1.1.1购买法律法规汇编或单行法律。我自己来说，购买过《建设法法律法规汇编》、《房地产法律法规汇编》、《劳动与社会保障法律法规汇编》、《公司法法律法规汇编》、《知识产权法律法规汇编》，也购买了《民法总则》、《合同法》、《侵权责任法》、《民事诉讼法司法解释》。这类书籍买来后自己看看目录就行，工作中可作为工具书来使用。
1.1.2购买专业的论著。我的习惯是每个月最长两个月买一本专业书籍，现在我的书柜上有《完美的合同》、《建设工程疑难问题与法律实务》、《公司法疑难问题解决之道》、《公司法实务应用全书》、《民法原论》、《药品知识产权全攻略》、《公司法务部》、《互联网+》等书籍。我习惯把书买来后全书快速浏览，重点问题全面掌握。
1.1.3借助网络进行学习。一方面，每个星期浏览两次以上部门网站，如人力资源与社会保障部、生态环境部、住房和城乡建设部、最高人民法院等中央部门官网，也会看看陕西省地方相关部门的网站。另一方面，时刻关注相关微信公众号或APP，如“无讼”、“天同诉讼圈”、“劳动法库”、“法务之家”、“中国药闻”、“公司法权威解读”、“华税”等。
1.2一切法律理论最终也都会运用于法律实务。作为中小型企业的专职法务会比较缺失实务经验，特别是诉讼经验，为此我自己通过其他途径进行了补充：
1.2.1浏览相关判例。我的做法是在“无讼”、 “中国裁判文书网”上查询相关纠纷的判例，剪切、汇编裁判观点。
1.2.2运用自媒体。我注册了头条号、百度知道账号，利用工作空余时间解答他人的法律问题，以此来训练自己。
2.学习、了解企业的主要业务
作为公司法务，与学习专业知识同等重要的便是了解公司的主要业务。在不了解公司业务模式前提下所做的工作，是难以真正进行风险防控的。在了解公司各项业务后，才能有针对性预判、分析、解决法律风险，做好法务工作。
就我自己而言，我在律所工作期间便为医药制造企业做过法律顾问，对医药行业有了浅显的了解。入职企业后，我自己主动了解了企业的药品产品情况、研发情况、生产情况、销售情况、新厂区建设情况、劳动人事情况、财务情况等。
3.学习、熟练企业管理制度
一个企业的管理制度，规定了公司各个事项的决策、执行、奖惩规范，体现了公司领导层的意志。作为新入职法务，通过学习管理制度，能快速适应公司运作流程，实际开展工作。
入职企业后，我学习了公司各项管理制度，快速知道我该如何工作，同时在进行制度修订时提出制度中与法律法规不相匹配的部分并提出修改意见。
三个工作重点
法务是带着脚镣的舞者。刚从事法务时，每个人都怀有大展宏图的愿景，但实际工作起来总感觉力不从心。根本上来说，这就涉及到追求利益与风险防控关系处理的问题，作为大型企业特别是上市企业，并不缺少商业机会，其风险防控的好坏直接会影响企业声誉，间接影响到企业效益，这类企业往往会制定完善的制度流程防范风险。而作为中小型企业来说，寻找商业机会，追求商业利益，扩大企业规模是领导层的第一目标，很多商业合作中处于较弱势的地位，为此不得不承担一部分风险来换得商业机会。作为中小型企业的法务，我们要学会调整自己的工作思路，处理好效益追求与风险防控的关系。任何事物总是存在两面性，中小型企业的不规范正是你施展拳脚的好地方。
法务工作应从易到难、由浅及里、抓住重点。一方面，很多中小型企业的法务会沦为文书处理员和消防灭火员，其工作被动性、滞后性很大，无法发挥法务风险防控的职能。另一方面，中小型企业中的各级人员在长期工作中已形成了固有的工作思路、工作习惯，其工作中长期并无法务这一环，强行直接改变只会导致法务与业务部门的矛盾。再一方面，中小型企业中法务职责不明朗，工作权限无相关的管理制度的保障，随意性很大。我的建议是先从重点工作入手，从易到难、由浅及里，具体来说可先抓住以下三个方面的工作：
1.规章制度
主要指在审核公司各项规章制度合法合理性的同时，积极向公司领导建议，在现有制度中加入法务环节或增加缺失制度，如合同签订前须由法务审核通过。有了规章制度的规定，能一定程度上保证法务正常履行工作职能。
2.合同管理
很多中小型企业合同管理较为混乱，为此法务可以寻求领导支持，根据公司实际情况制定合同管理流程，包括合同编号、合同文本的选择、合同盖章顺序的确定、合同审核的流程、合同变更的处理、相对方违约的处理、合同纠纷的处理等事项。
3.员工关系
中小型企业要发展，就要理顺员工关系，发挥团队合力。作为法务，我们可以与人事部门一同进行员工关系梳理工作，如确定各个岗位录用条件、劳动合同签订、试用期管理、外部培训等等。
三个沟通重点
作为公司法务人员，特别是无独立法务部门的情况下，自己的力量总是很弱小，这就需要与各类人员保持良好沟通，寻求他们的支持。法务工作中最难的就是沟通工作，顺畅的沟通能有效将自己的想法影响到工作中，有效履行工作职能，体现自己的工作价值。我认为可以从三个方面进行重点沟通：
1.公司领导
中小型企业的各项决策都深深打上实际控制人的个人印记，其个人意志可能会比管理制度更为管用。作为法务人员，主动寻求公司主要领导的信任与支持，能极大降低沟通成本，切实开展各项工作，将法务工作做到从易到难、由浅及里。
2.业务部门
公司各个业务部门是我们对接的主要部门，就我而言，我在工作中常常对接的包括人事行政部、采购部、设备部、工程管理部、研发部等，在工作中我会充分听取、考虑他们的意见，及时提供法律支持协助他们解决业务问题，取得他们的信任，让他们体会到法务人员对工作的改善，培养他们勤于与法务沟通的习惯。
3.外部部门
外部部门主要包括相关政府部门、合作企业、合作律师事务所。法务在与外部部门对接中，应重视沟通工作，中小型企业的发展离不开外部部门的支持。
希望本文能给即将或刚刚跨入法务行业，供职中小型企业的朋友一点启发。本文不正之处，欢迎大家批评指正。
编辑/董唯唯