今天，我们为您推出无讼阅读律界频道“所有人问所有人”栏目的第七期问答。

本期的问题仍然是关于专业化的，不过是更具体地讨论四线城市律师团队专业化的可能。为此，无讼阅读特意邀请到了四川省达州市律师协会副会长、四川奥飞律师事务所主任周忠梅来回答。希望她的回答能为更多四线城市律师的专业化发展提供参考。

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黄尚骏问：四线城市是否适合专业化律师团队发展？

可以说，专业化的重要性已经成为了我们行业的一种共识。对单个律师来说，只有将业务限定在一个细分领域里，才有可能把业务做专，做到极致。只有律师团队里的律师们都精专于同一领域，才能提供质量更高的法律服务，打出团队的品牌。

即使在四线城市，这个道理也同样适用。

只是，四线城市里的律师和律师团队具体应该做到何种程度的专业化，要视当地法律服务市场的实际条件而定。

在专业化领域方面，三四线城市律师的专业化选择往往少于一二线城市的律师。

拿我所在的四川省达州市来说，它地处川、渝、鄂、陕结合区域的地理中心，以及西安、武汉、重庆、成都这四个大型城市的地理交汇处，区位优势还算不错。但从产业发展来讲，目前达州尚无一家上市公司。这也就意味着，达州的法律服务市场几乎没有对上市业务的需求，设立专做上市业务的专业化团队的必要性、可能性就大大降低。

相反地，工伤保险、交通事故、房地产开发建设、权属纠纷等传统业务的市场需求一直存在，在当地总法律服务需求中所占的比例甚至超过了80%。这类业务当然就成为了律师团队专业化定位的主要方向所在。

专业化的精细度则更多地受到当地律师人数的限制。当然，这在根本上仍是由当地法律服务市场发展的状况所决定的。

据我所知，目前四线城市律所的律师人数普遍不多。就达州而言，执业律师人数最多的律所也就30来人，更多的只有十几名律师。即使从全国范围来看，上百人的律所其实也并不算多。

在人数有限的律师事务所里，团队的人员组成和方向选择也就受到极大限制。

原因在于，首先，要想提供优质的法律服务，团队化是很重要的前提。一个律师的时间、精力、能力、智慧都毕竟有限，尤其是在做顾问单位或者提供专项服务时，为了保证时间连续、工作效率、服务品质等等，由三四人作为团队提供服务十分必要。

在我们所与客户签订常年法律顾问合同时，合同中会硬性要求提供一位首席律师、两位辅助律师和一位律师助理。而对于像国际业务这样的专业化程度非常高的业务，律师团队的人数还会更多。

在团队化的基础上，团队的专业选择其实就是一个简单的除法。

如果在一家律所里只有十几名律师，每三四名律师组成一个团队，一共也只能组成三四个团队，确立三四个专业方向。

这也就意味着，四线城市律师团队的专业化分工必然是十分粗糙的。在我们所，就只做了刑事、民事、行政这样最基础、最传统的区分。即使在一些地方，通过好几十家律所的合并，形成了两三百人的律所，他们的每个团队可能七八人，一共也就十几个团队，十几个专业方向。

当然，你很可能会有这样两个疑问：

有没有可能在四线城市通过律所间的合并形成更大规模的律所，从而为律所提供更多专业化的机会？

事实上，在四线城市，律所与律所之间合并的空间非常有限。像达州，三分之一的律师都集中在主城区执业。如果将他们全部集中在一家律所，律所的规模会比较大，专业化的分工也能更精细，但却很容易出现利益冲突，即同时代理原被告双方的情况。这在一定程度上限制了四线城市律所规模的扩张。

即使律所人数有限，有没有可能通过减少专业数量，让律所的专业化更精细呢？

这仍然受限于法律服务市场的发展状况。在四线城市，如果一家十多人的律所只做一个专业，可能会出现食不果腹的情况。我曾经也想过只做法律顾问、行政诉讼业务，但通过分析和实践，我们发现，所里专注刑事业务的律师依然在做刑案。如果无法保障每个律师都能实现转型并且收入有所增长，这样的专业化就很难落实。

当然，上面的观点主要是就达州法律服务市场而言的，不同的四线城市，具体的情况会不一样。

但这一点一定是共通的：专业化团队的建设及发展是为了满足市场需求，市场需求的状况决定了应当如何在四线城市发展专业化团队。

律师行业是非常主动的，服务的范围、类别及区域应当依市场需求而定，并不能一概而论。

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